C’est lors de la toute première édition du Salon minier et métallurgique Kapakunaishenanut que les résultats d’une étude menée par la professeure Joanie Caron, sur les facteurs de succès liés au recrutement, à l’insertion professionnelle et la rétention de la main-d’œuvre innue dans l’industrie minière et métallurgique de la Côte-Nord ont été dévoilés. Cette étude a été réalisée avec Danny Baril, auxiliaire de recherche à l’École d’études autochtones, pour, par et avvec ITUM Emploi, Formation et Mitshim Shuniau, afin de répondre à un besoin de la communauté. 

En 2023, un partenariat de recherche a été créé entre la communauté innue de Uashat mak Mani-utenam et l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT), avec le soutien financier du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie. Ce projet a mené à l’organisation du Salon minier et métallurgique Kapakunaishenanut, un espace de rencontre consacré à la formation et à l’emploi des membres des communautés innues de la Côte-Nord, qui a eu lieu du 23 au 25 septembre derniers.

C’est lors de cet évènement, qui a rassemblé plus de 400 personnes à Mani-Utenam, que les principaux constats de l’étude ont été présentés. Celle-ci repose sur 65 entrevues semi-dirigées menées auprès de personnes innues travaillant au sein des entreprises minières et de leur fournisseurs de services, ainsi qu’auprès de gestionnaires d’entreprises et d’agentes et agents de développement économique de la communauté innue. La collecte de données a permis de documenter la perception des stratégies mises en place en ce qui a trait au recrutement, à l’insertion professionnelle et à la rétention dans ce secteur stratégique régional.

Cette recherche révèle notamment que plusieurs personnes innues souhaitent travailler dans l’industrie, mais que leur proportion demeure faible (2,34 %) dans les entreprises minières, comparativement aux fournisseurs de services (33,6 %). Les ententes sur les répercussions et avantages (ERA) ont permis de mettre en place certains leviers, comme les postes de liaison et les formations aux réalités culturelles, mais leur application reste inégale d’une entreprise à l’autre. La rétention repose sur la valorisation de la culture innue dans les milieux de travail, de réelles perspectives de progression de carrière, ainsi que des modalités logistiques pertinentes, comme le fly-in fly-out plutôt que le déménagement à Fermont parfois imposé, afin de maintenir un lien étroit avec la communauté d’appartenance.

Cette étude permet de mieux comprendre les défis actuels et d’identifier des pistes de solutions concrètes à mettre en place. Elle pourra servir de référence pour soutenir l’emploi et l’épanouissement professionnel des Innues et Innus dans ce secteur stratégique.

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