Centre d'aide au développement technologique (CADT)

Personnel cadre

Denis Bois
Directeur
 

Personnel professionnel

Pierre Labelle
Chargé de projet - développement stratégique
 

Personnel de soutien

Louise Labbé
Adjointe administrative
 

 

Adresse postale

Veuillez adresser le courrier au :
445 boul. de l'Université Rouyn-Noranda Qc J9X 5E4

 

Ses débuts

Inauguré le 1er avril 1993, le Centre d'aide au développement technologique de l'Abitibi-Témiscamingue (CADT) a été mis sur pied afin de favoriser la diversification de l'économie régionale. Son mandat consiste à encourager la création de nouveaux produits, à soutenir les projets novateurs à caractère technique, à faciliter l'introduction de nouvelles technologies de même qu'à favoriser l'émergence et la croissance de nouvelles entreprises de pointe en Abitibi-Témiscamingue.

 

Sa responsabilité

Faciliter l'accès aux ressources scientifiques, techniques et professionnelles requises pour mener à bien la réalisation concrète des projets de nos inventeurs et entrepreneurs

 

Son champ d'action

Toute la région dans divers secteurs d'activités économiques :
  • Équipements résidentiels et industriels
  • Transport et manutention
  • Mines
  • Forêts
  • Agriculture
  • Équipements de sport et de loisir

 

Son plan d'action

  • Support au maillage des organismes favorisant le développement technologique
  • Support au développement d'une véritable culture scientifique
  • Support aux programmes de formation en sciences et en génie
  • Maillage des activités de développement technologique et entrepreneurial
  • Appui aus initiatives visant le transfert de l'information vers les petites et les très petites entreprises
  • Support au développement de l'autoroute électronique en région
  • Support à l'intégration des ingénieurs et techniciens dans les petites et très petites entreprises

 

Sa démarche

Activités créatrices
  • Évaluation du projet, antériorité de brevet, financement, étude de marché, développement technique, prototypes et essais, protection intellectuelle.
Activités entrepreneuriales
  • Plan d'affaires, financement, préproduction, test de marché, production, distribution et vente.

 

Sa façon de faire

Informer et orienter tous ceux qui font appel à ses services, en donnant priorité aux projets les plus prometteurs. Offrir une participation financière pouvant atteindre jusqu'à 40 % des coûts de réalisation des travaux de développement requis. Cette participation n'est remboursable qu'avec la matérialisation du projet.

 

Sa clientèle

Les entrepreneurs qui ne possèdent pas les ressources professionnelles ou techniques nécessaires à l'évaluation d'un projet d'innovation ou de transfert technologique.

La clientèle du Centre comprend :

  • Les inventeurs qui en sont au développement d'une idée ou à la conception d'un produit ou d'un procédé;
  • Des entrepreneurs qui ont un projet de transformation à valeur ajoutée;
  • Les entreprises qui cherchent à réaliser un projet d'innovation ou d'amélioration technologique.
Toute intervention du CADT est faite dans la plus stricte confidentialité. Le Centre bénéficie d'une structure souple permettant de répondre le mieux possible aux besoins de ses clients.

 

Les services offerts

Service d'information :

Le CADT offre un service d'information générale sur la démarche de projets technologiques ainsi que sur l'état de la propriété intellectuelle. Le service d'information de base est offert gratuitement.

Service d'appui au développement de projet :

Seuls les services d'intégration et d'innovation technologique sont traités au CADT. La principale force du Centre est d'offrir un appui continu à la démarche de développement de projet d'un promoteur. Le projet est celui du promoteur et non celui du CADT. C'est pourquoi, préalablement à cet appui, le CADT et le promoteur conviennent d'un plan de travail qui sert d'entente entre les parties et définit les tâches, les objectifs et les échéanciers. Cette entente doit être respectée pour être maintenue. Les services du CADT sont facturés sur la base moyenne de 40 % du temps au taux de 75 $/heure.

Soulignons que les projets qui présentent un meilleur potentiel (qualité du promoteur, valeur d'opportunité, création d'emplois, etc.) peuvent recevoir un appui particulier. Le CADT peut offrir un appui financier (remboursable si le projet mène à une exploitation commerciale) pour la réalisation des études ou des travaux prévus au plan de développement du projet.

Service d'études prospectives :

Le CADT peut réaliser, contribuer ou participer à la réalisation d'études prospectives avec ou pour le compte d'entreprises privées, d'organismes de développement ou d'agences gouvernementales. Ces études visent à faire ressortir les opportunités d'affaires reliées à un domaine d'activités et à l'application d'une technologie.

 

Développer un produit, c'est répondre à 4 questions

1. Quel est le produit ?
  • Utilité (usage, performance, normes, lois et règlements, etc.)
  • Fonctionnalité (fonctions essentielles, accessoires, inutiles, nuisibles, etc.)
  • Caractéristiques (physiques, chimiques, esthétiques, etc.)
  • Avantages concurrentiels

2. Existe-t-il un marché ?

  • Besoins (physique, psychologique, essentiel, etc.)
  • Secteur (consommation courante, spécialisée, etc.)
  • Segment (clientèle usuelle ou spéciale, taille du marché, âge du marché, etc.)
  • Concurrence / Part du marché
  • Introduction d'une nouvelle technologie

3. Le produit est-il réalisable ?

  • Fondement de la physique, chimie, biologie, etc.
  • État de la technologie (contrôle des procédés, énergie, dimensions des systèmes, efforts de R&D, etc.)
  • Matériaux (usuels ou spéciaux, rareté, etc.)

4. Est-ce que c'est payant ?

  • Volume des ventes
  • Prix de vente, prix de revient
  • Coût de production, administratif, du capital,…
  • Rendement sur le capital
  •  

    Le support offert

    Le CADT apporte son support à diverses étapes d'avancement dans le développement de nouveaux produits ou procédés :

    Évaluation préliminaire du projet

    • La recherche d'information sur la propriété intellectuelle
    • Les ententes de confidentialité
    • La description de l'invention ou du produit
    • La recherche sur l'état de la technologie
    • L'étude préliminaire de brevetabilité, si nécessaire

    Plan de développement du projet

    • La planification du développement du projet
    • La vérification du potentiel de marché
    • La détermination de l'opportunité de projet
    • Le choix des partenaires 
    • Dossier de pré-financement de prédémarrage
    • Détermination de l'opportunité de projet
    • Financement
    • La structure juridique

    Opportunité de projet

    • Le marché
    • La concurrence
    • Le positionnement préliminaire
    • La preuve de concept
    • L'amorce du processus de protection intellectuelle
    • La détermination de l'opportunité de projet
    • Le montage du dossier financement
    • Le financement des démarches de faisabilité

    Préfaisabilité et faisabilité du projet

    • Les études de marché
    • Le choix technologique
    • La définition d'une localisation
    • L'analyse des matériaux, des équipements
    • La définition des besoins en main d'œuvre
    • Les impacts environnementaux
    • L'établissement du prix de revient
    • La préparation des proforma
    • La définition de la structure du capital
    • La faisabilité de projet et décision d'investissement
    • L'élaboration du plan d'affaires
    • Le financement de la phase de démarrage

    Test de marché et lancement d'entreprise

    • La fabrication limitée
    • Le test de marché témoin
    • Conception des plans et devis
    • Choix des sous-traitants
    • Administration des affaires
    • Production industrielle et commercialisation
    • La main d'œuvre
    • Les distributeurs
    • La productivité
    • La clientèle et service à la clientèle
    • Les normes de qualité
    • La formation

    De l'idée à la commercialisation du produit…

    Même s'il donne priorité aux projets les plus prometteurs, le CADT se fait un devoir d'orienter ceux qui font appel à ses services. En ce sens, le Centre peut aussi bien réaliser une préanalyse du projet en vue de proposer une stratégie préliminaire de développement que répertorier les différents programmes d'aide existants, appropriés au statut et au projet du client. Les stratégies de développement de projet qu'il propose s'appuient sur une démarche maintenant éprouvée et qui permet au promoteur de faire des choix éclairés sur les étapes à entreprendre de l'idée à la commercialisation…

     

    L'équipe du CADT

    En raison de la diversité des demandes qui lui sont adressées, le CADT s'est doté d'une structure souple, fondée sur le dynamisme d'une équipe dont l'expertise diversifiée permet de répondre aux besoins toujours changeants des clients ; ses agents de liaison, tous ingénieurs ou scientifiques, vous permettront d'avoir accès à un vaste réseau d'experts. En effet, le CADT peut retenir les services de ressources techniques, scientifiques et professionnelles provenant de firmes conseils, de centres et d'organismes de recherche régionaux, nationaux et internationaux, selon les besoins identifiés.

    Le CADT est membre du Réseau canadien de technologie (RCT) et travaille en collaboration étroite avec les organismes du milieu.

     

    Son mandat

    • Encourager la création de nouveaux projets
    • Soutenir les projets novateurs à caractère technique
    • Faciliter l'introduction de nouvelles technologie
    • Favoriser l'émergence et la croissance de nouvelles entreprises de pointe en Abitibi-Témiscamingue

     

 
Mise à jour : 18 mai 2011